把「生產管理」與「現場管理」拆成計畫、排程、派工、執行四層，一次看懂誰在決定工單順序、誰在處理工班變動。

ISO 沒有規定工序必須用 10 間隔，但 Oracle、Microsoft、SAP 幾十年來都這樣做，而且穿插品檢不用把整條途程重新編號。

同一張工單進度為什麼業務看 99%、生管算 73% 呢？從 MES 數位報工、OEE 儀表板到資料採集與更新頻率，拆解同一條產線為什麼會報出不同數字。

ERP 工單下達之後，生產排程才是現場關鍵。生管派工憑什麼來決定哪張工單先做？拆解生管派工背後的邏輯判斷、整合諧調、持續追蹤這三層判斷，看懂插單與缺料怎麼被排進產線。

延續皮克敏娃娃訂單案例：ERP 工單核准後，究竟是如何轉換到 MES 系統上的呢？

訂單是業務語言，而工單才是工廠製造現場的執行單元。一文搞懂 ERP 開工單、製造現場拆工單原因 ...